Liderazgo en la Gestión Pública

On 20 abril 2009, in Claves, by admin

El liderazgo es un contenido capaz de albergar muchos ingredientes, en cuya amalgama obtiene el mejor de los aromas y un exquisito gusto para el paladar ciudadano.

Aunque no garantice el gusto a todos los paladares, goza del respeto de aquellos que no apetecen probar el manjar, incluidos los abuelos de cebolletas.

En este contexto culinario, proponemos los ingredientes fundamentales para que el liderazgo en la gestión pública vuelva apetecible el gobierno electrónico para todos y obtenga como resultado, un agradable placer para los ciudadanos: 10 puntos para un líder..


1) Credibilidad y Valores Personales:

Quien pretenda implantar en la gestión pública un gobierno electrónico ha de servir como modelo. Su credibilidad y valores personales resumen el primer impacto sobre las acciones y sellan la confianza. La acción será consistente con esos valores, los cuales deben pasar el umbral declarativo para tornarse evidentes.

2) Visión:

El liderazgo en la gestión pública debe ser capaz de interpretar con razonable claridad los escenarios y las tendencias que “el cambio” está imprimiendo. La actitud reactiva debe dar paso a la proactividad, donde el despliegue de la visión se evidencia.

3) Identificación y Equipos:

Un liderazgo intra-público debe ser capaz de transmitir la credibilidad y los valores, como la visión, con suficiente intensidad para producir una identificación en todo el equipo que acompaña sus acciones. De no hacerlo, se imposibilita abordar los procesos de cambio.

4) Talento y Equipos:

El ejercicio del liderazgo es incompleto si descansa solo en su habilidad social. La potencialidad será mayor cuando la implicación en el “trabajo de equipo” lleve impresa las virtudes de la cooperación, la participación y la solidaridad.

5) Gestión:

El liderazgo debe compatibilizar la visión y la gestión. Muchos descuidan en algún momento una de estas variables del binomio, lo cual influye negativamente en el resultado. La compatibilidad de liderazgo-gestión aporta y refleja implicación en el proceso y sus resultados.

6) Aprendizaje:

El liderazgo es acción, es un proceso en sí mismo donde las únicas constantes son los valores, la visión y el aprendizaje. Ello implica admitir que “no siempre se tiene respuesta”, ni se es capaz de conocer todos los interrogantes. El tino y la humildad no pueden separarse del liderazgo.

7) Ambiente:

El líder tiene la responsabilidad de generar atmósferas plenas de calidez, agradables, explosivas para la creación. Influir en la cultura organizacional en todo momento es un valor añadido que se desprende y pone en evidencia dentro del proceso de los proyectos. Ahí se ve la madera..

8) Valoración y Resultados:

Dar sentido al trabajo implica reconocer y valorar los resultados como también el trayecto transcurrido por el proceso en su consecución. La adversidad y la exposición a la que “el equipo” queda expuesto para afrontar el proceso. Reconocer la labor de grupo, participar al equipo en los resultados obtenidos constituyen toda una actitud de líder. Observar que el grupo cumplió cuanto le fe exigido.

9) Flexibilidad y Apertura

El liderazgo es un actor suficientemente flexible para reconocer y adaptarse a los cambios de contexto. Es flexible en cuanto acepta que “el equipo” posea visiones distintas, opiniones críticas y dudas. El liderazgo debe promover estos contrapesos para poner a prueba su visión, para recrearlas, y para transformar los interrogantes en una oportunidad que pone a prueba su talante. No siempre se tiene razón..

10) Oportunidad

La conversión de amenazas en oportunidades es una premisa esencial. Pero lo es también “no desperdiciar” las oportunidades actuales. La integración de equipos no es suficiente para capitanear. Liderar es gestionar y cabalgar con el equipo, el cual sostiene y pone al frente al líder. Y en alguna oportunidad será “el equipo” un único sujeto capaz de empujar al líder para obtener resultados…

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4 Responses to “Liderazgo en la Gestión Pública”

  1. [...] podríamos hablar de estas palancas: 1) Personas: Un cambio organizacional en este caso depende de las cualidades de liderazgo ejercitadas desde la cúspide, esta variación se dará solo con un compromiso mutual de las partes [...]

  2. neocivis » dice:

    [...] los últimos tiempos se hablo sobre el liderazgo en forma desproporcionada, tanto como de la innovación, de su necesidad y de su sobrevaluación. [...]

  3. corina lopez guzman dice:

    hola este escrito es muy interesante y me gusto mucho ya que me fue de gran ayuda para mi trabajo de investigacion generandome mas ideas soy alumna de la Universidad Autonoma del Estado de Mexico UAEM AMECAMECA y necesito por favor que me asesoren pues es mi primera licenciatura y mas que nada estos puntos que se tocan es lo que yo quiero y estudio para mi trabajo de Tesis.

  4. admin dice:

    Corina, lo que necesites estamos a tu disposición. Si deseas enviarnos un mail para establecer contacto, hazlo sin problemas.
    Saludos y gracias por participar..

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