Gracias por tener la paciencia y deferencia de dialogar. Su trabajo me genera coincidencia, y expectativa su interes de coincidir en alguna actividad.
Conciente de la extrema largura del post, y corriendo el riesgo de dejar incompleta la idea convocante, corte abruptamente la pintura de mi parcial percepción de lo que nos pasa.
La carga de responsabilidad es cierto que esta en quienes asumen la conducción política. Ellos se han propuesto y han sido legitimados por el voto. Han sido investidos de autoridad y detentan el poder del Estado. Pero los temas que hablamos aquí no integran las agendas de gobierno, y si lo hacen suelen cumplir la función de marquesinas de colores. Aunque hay muchos compromtidos y bien intencionados.
Pero quienes, y que, pueden hacer algo para minimizar la ceguera paradigmática, el analfabetismo informacional, el realismo mágico de la genialidad espontánea, los desencontrados intereses con el interes común y el bien general. Allí sigo pensando que no hemos sabido construir puentes, entretejer diálogos, derribar compartimentos……. comprendernos, y en especial comprenderlos. Porque esto es necesario para diseñar estrategias, pero es ademas una responsabilidad humana ineludible.
El espacio de reconstrucción de la gestión publica nacional y federal que disfrutamos desde 2006 al presente tiene como uno de los cimientos y arietes a Juan Manuel. Su profunda convicción, conocmiento y acción, generan adhesión. Pero no alcanza, a nuestro pesar. Los molinos son gigantes verdaderos.
Esto debe estar más arriba, más abajo, a lo ancho, en lo profundo y en serio.
Sin liderazgo político real, sin modernización de los modelos, normas, técnicas y procesos de gestión pública, sin apropiarnos desarrolladamente y racionalmente de las TIC, sin visionar los nuevos paradigmas y domarlos para que sean funcionales a nuestra medida y posibilidad, sin carrera pública, sin personal capacitado, sin recursos a la medida del desafío, sin incluir a la sociedad, las empresas, las universidades …..la fatiga terminará en ahogo.
Tengo esperanzas y optimismo, aunque ambos post contienen la catarsis del inicio.

Un abrazo

Si bien el liderazgo es compartido, las decisiones son de las sucesivas gestiones. Y cada una adopta aún con dificultades, sus propias ópticas, estereotipos y objetivos.
En lo personal creo que la pérdida de rumbo es generalizada, y que Argentina con sus más o menos avanzó con la gestión de Juan Manuel, al menos en orden y diagnóstico (ud. sabrá mejor que yo, su vivencia es diracta, la mía tiene la lontananza del océano mediante).

Respecto de Ud., se quién es, se que es una persona comprometida con el buen tino en el sector de la AAPP, y espero continue con sus comentarios enriqueciendo este blog, el cual hoy se viste de orgullo por haber motivado su ateción.

A su disposición y esperando coincidir en algún momento o proyecto, para conocerle personalmente a quién hace más de 5 años sigo en sus alocuciones.

Gustavo
neocivis.es

La baja autoestima y capacidad de adaptación al mundo, unido a un bajo grado de aprendizaje nos hace caer en la tentación de evitar confrontar la realidad. De allí a construir falacias en todos los niveles, y fundamentalmente el los altos e incidentes hay sólo un paso. Que lamentablemente lo damos todos los días.
Las falacias no son errores del razonamiento, son conductas funcionales para afirmar creencias o necesidades.
Las falacias son mentiras no consientes que se sostienen en una ética basada en las intenciones y no en los actos.
Hay cuatro elementos que condicionan las falacias:
La capacidad de razonamiento
La capacidad de relacionarse emocionalmente
La capacidad de elaborar frustraciones
El estilo y estereotipo estratégico desde el cual el individuo aborda la realidad
Por ello encontramos en el mundo culturas que se las considera poco veraces. Estas culturas anteponen las intenciones, a los actos.
Porque? Porque las falacias permiten la evasión de la realidad que no se puede enfrentar con una autoestima baja, con soluciones inadecuadas e impracticables, con pan para hoy y hambre para mañana. No nos olvidemos que las penurias del presente son la retroacción de supuestas excelentes ideas llevadas a la práctica, apenas ayer.
Las falacias son un círculo vicioso de pensamiento acción que lleva a la disfuncionalidad, la marginalidad y la destrucción de quien la aplica.
Todas estas causas-consecuencias de nuestro subdesarrollo alimentan cotidianamente nuestra cultura. Entre otras limitaciones nos impiden la planificación estratégica de mediano y largo plazo, entender y gestionar la complejidad, usar correcta y racionalmente las tecnologías, darnos cuenta que necesitamos información, y saber cual es, donde esta, como procesarla y distribuirla con responsabilidad y transparencia.
Esto nos deja una vez más parados en el anden del cortoplacismo, la demagogia y el populismo, justificándonos y echándole la culpa a un tren que sin detenerse se dirige hacia el futuro.
Futuro en el que sólo somos espectadores de un devenir de los tiempos.
Se han mostrado eficaces contra este estado de situación:
La educación, es decir los sistemas educativos que potencien el desarrollo del pensamiento que deseche las falacias del subdesarrollo.
Un pensamiento que permita la dinámica sintonía de nuestra cultura con el mundo, y que intente y se suba a ese tren en movimiento. Todos los días.
El subdesarrollo es antes que cualquier otra cosa un estado evolutivo de la mente.
A esto debemos agregarle la incapacidad o mínima capacidad de los sectores administrativos (profesionales o idóneos) involucrados en la gestión política de un Estado de dialogar con los sectores políticos de la gestión, comprender su lógica de gobierno, su apremio por los tiempos que se esfuman, por la urgencia social, por su tentación a crear falacias.
Cargo la responsabilidad sobre el sector al que pertenezco, por eso, y porque además somos los que transitamos regularmente de gestión en gestión.
Siento que integro una cultura subdesarrollada, pues aún excluimos y expulsamos a unos y otros, aún comprometemos intenciones y no lo que es factible, aún preferimos y practicamos la opinilogía, aún le hechamos la culpa a los demás, aún sólo son buenas nuestras ideas, aún pensar distinto y asumir posiciones criticas es ser enemigo.

Nota: Los contenidos forman parte de lecturas, e incorporan texto explicito de autoría de Peter Belohlavek