Liderazgos: sobrevaluación e infravaloración

En los últimos tiempos se hablo sobre el liderazgo en forma desproporcionada, tanto como de la innovación, de su necesidad y de su sobrevaluación. Sin embargo en el caso de la AAPP amerita llegar algo más lejos de lo que acostumbramos.

Desde hace unos 50 años, el liderazgo social ha sido infravalorado desde las cátedras académicas hasta los medios de comunicación, incluso ridiculizado frente a quienes sentían el llamado del líder, estos infradotados eran además idiotas por servir a la causa del carisma.

Desde los ámbitos políticos (esos donde se toman las decisiones sobre la organización del Estado), además de ser mal visto, ha sido escondido, ya que un líder capaz de influir en la masa, daba por tierra toda racionalidad política. Aún persiste esta visión…

Hoy, cuando esa materia prima de liderazgo escasea, nos preguntamos que pasó y que pasará, mucho más en el ámbito de las administraciones públicas, donde durante ese mismo tiempo se institucionalizó en parte, toda una cultura y una clase de burguesía a la que “los innovadores” no pueden movilizar.

Ocurrió de alguna manera que el management ha ocupado las cátedras, las organizaciones privadas y públicas, anulando el liderazgo a favor de la ciencia económica y administrativa, expulsando toda posibilidad de innovación por liderazgos ubicados en posiciones transversales de las organizaciones.

Además, el gerenciamiento llevado a su máxima expresión entablo una política de ingreso por concursos, limitando la emergencia de liderazgos a los puestos de toma de decisión,  a la que se accede (salvo excepciones) por este procedimiento.

Sin pretender sobrevaluar la figura y las competencias de esta figura social presente en todos los ámbitos de la comunidad, los liderazgos han dejado un hueco que por evidencias los management no han podido ocupar, a causa de sus incompetencias al respecto de la conducción estratégica de las agencias.

La necesidad de liderazgos (y por ello se habló mucho de ellos) es natural en cualquier comunidad, a ellos debemos, con aciertos y defectos la formación de las mismas.

Sin embargo queda el hueco, al que las convenciones y los concursos pretenden regar sangre nueva sin esa competencia particular que solo los líderes poseen: Visión del entorno global para ejecutar políticas de conjunto.