II. Encuentro transnacional sobre Democracia Económica el 28 de Mayo de 10:00 a 18:00 en Arrasate-Mondragon. Inscripción.
Así como participamos en el I encuentro en Madrid, aunque no podamos hacerlo fisicamente, lo haremos de forma remota. En Mondragón hay un deseo desarrollar conceptos referidos a la democratización de la economía, y estamos en esa línea de promover una democratización, incluso desde el gobierno electrónico y social, otro concepto que desarrollamos..
Para quienes no recuerden nuestros post, hablamos de la disonomía como nuestro aporte al desarrollo de economía social, y como confrontación del agotamiento del industrialismo que deriva en formas digitales.
Ya, David había planteado otra forma de hacer las cosas, y aunque no podamos ceñirnos a un programa, podemos decir que el desarrollo necesariamente precisa de varias fuentes y visiones distintas.
Este segundo encuentro versará como dice su programa sobre formas de cooperación y consenso para continuar esta exploración..
Haciendo una revisión de gran cantidad de literatura, referida al gobierno electrónico, concluyo que una de las mayores aportaciones realizadas al desarrollo social del gobierno electrónico, viene de una pequeña provincia, apenas habitada y no necesariamente conectada, por así decirlo, a los flujos globales.
Además, con un apego natural al software libre, y con decisión firme de su defensa. Carlos Brys, es el autor del esbozo del G2O (Government to Organizations -gobierno a organizaciones ) adoptado por la provincia de Misiones (Argentina) en 2005 en su planificación estratégica.
Intentamos mediante estas diapositivas contribuir al debate abierto en la formulación de la Open Declaration, incorporamos elementos que a nuestro juicio son válidos, como el 4º y 5º principio y ponemos a disposición de la comunidad para que lo reinvente.
No podemos dejar de decir que es posible cualquier error de traducción, santa paciencia por ello y esperamos sea de vuestro agrado..
Si 
una contribución sustancial y revolucionaria e innovadora en términos de transformación, debe introducir en la organización social el gobierno electrónico, será garantizar de forma efectiva los considerandos de la Declaración universal de los derechos humanos, como aspiración suprema.
A nivel de las jurisdicciones y en el ámbito de aplicación de sus normas, la libertad, la justicia y la paz como base el reconocimiento de la dignidad intrínseca y de los derechos iguales e inalienables de todos los miembros de la familia humana, implica tener una visión suficientemente abarcativa de la sociedad, y no una mera porción de la misma.
Un gobierno electrónico debería constituir per se una evolución de la organización social y no un panopticon que suprima libertades en nombre del ejercicio del control. Evolucionar desde la organización pública hacia la sociedad, y la declaración universal de los derechos humanos podría inspirar las estrategias a fin de transformarlas en contributivas de una cooperación social hacia dentro de la jurisdicción y hacia afuera, procurando garantizar a las personas el uso pleno de sus libertades.
La importancia del contexto es infravalorada, respecto de las incidencias que produce en las organizaciones públicas. Las sucesivas y acumuladas crisis que enfrenta en la actualidad la AAPP con causas perceptibles entre exógenas y endógenas, ponen de manifiesto que las primeras profundizan y agudizan las segundas.
No todo se reduce a la economía cuanto a la confianza de los ciudadanos, deseos, o las expectativas que ponen en la organización pública, como sujeto que gestiona el entorno común del que los ciudadanos en los surtidos roles forman parte, de hecho todo ello se está debatiendo.
La transparencia en la eficacia de las iniciativas públicas es uno de esos factores, que necesitan las instituciones para legitimar su misión, dado que comunican en forma tácita experiencias, aprendizajes, y conclusiones.
Las acciones de gobierno sobrepasan en cuanto alcance y perspectiva, la tarea de la administración, ésta como herramienta de apoyo a las actividades de gobierno poseen el incalculable de valor de realizar mediciones para abordar el análisis estratégico.
La política entonces es en este blog una materia de ciencia, y no una cuestión ideológica o partidocrática (dado que no constituye materia de interés aquí), pero si lo hacemos desde el punto de vista del análisis estratégico.
Me encontré una noticia que arroja alguna luz sobre las luchas y las contradicciones de lo que muchos definen “el Gobierno de 2.0“.
El caso de que Tom Steinberg de MySociety se transforme en asesor del Partido Conservador ingles, da muestras claras de la dirección que está tomando el gobierno electrónico hoy día.
Nos anticipamos en la visión con un post anterior al referimos a una pérdida de perspectiva en cuanto a la confusión reinante entre el 2.0 y el gobierno electrónico. El análisis meramente gerencial es irrelevante a los niveles estratégicos de la toma de decisiones, en cuanto centra su cometido en los procesos y no en la política de planificación estratégica.
No es casual ni el único caso, cita Andra DiMaio a Beppe Grillo (el más grande blogger europeo) como otro caso que intenta insertarse en los tradicionales estructuras de partidos de izquierda, dejando de lado la independencia que lo convirtió políticamente en lo que hoy es, un representante público.
Quienes emblemáticamente venían a innovar se inserten en la tradicional estructura de poder, raro y curioso. Un posible abordaje de paradigma de cambio es comprender que sin la persuasión social y un horizonte estratégico las necesidades de apertura se transforman en discursos y arengas, sin posibilidades de constituir eventos de cambio profundos.
La segunda vía de cambio posible es la existencia de un crisol de intrapreneurs dentro de la AAPP que empujen el proceso hasta elevarlo al nivel estratégico, sin embargo, para que pueda concebirse una estrategia semejante debe contar como requisito previo de esta masa crítica de intrapreneurs, cuestión que por lo visto no es muy esperanzadora.
Significa que la claudicación es consecuencia de la escasa fe en la fuerza o que el salto intenta apoderarse de las viejas estructuras para convertirlas, las mismas estructuras que les han cerrado, les cierran y les cerrarán las puertas. La notoriedad es mayor por el éxito mediático de estos personajes los pone más a la vista que al resto de bloggers que pululan por debajo de la estela de las estrellas. Hay más 1.0 en cuanto a voluntad de pertenecer a la estructura de lo que imaginamos.
Desde el realismo, es necesario comprender que no es posible lanzar una lucha en favor de la apertura total de la información pública, ni de pedir eficiencia cuando per se los servicios son deficientes desde su concepción. El verdadero ingrediente open es devolver al origen el poder de decisión en forma progresiva, lo cual significa ya un inmenso trabajo de sensibilización y de progreso.
Lo cierto es que existe confusión, lo reafirmamos, debido a que desde ámbitos de entorno al poder político y más precisamente desde sectores técnicos, se intenta relanzar la idea del 2.0 que lleva rondando desde 2006. Y no hay nada de malo en ello si la voluntad es más que agitar.
Lo realmente dañino, es que persista la acción de marketing por sobre la necesidad de cambios profundos, los cuales no se sitúan en los procesos sino en las esferas de planificación estratégica, que ocupa las sillas en todos los niveles de la AAPP, desde lo local a lo internacional.
En definitiva, la perseverancia de la ola 2.0 en promover acciones destinadas meramente a la “agitación propagandística” es más 1.0 de lo que existía antes de Internet, promueve la cosmética y más de lo mismo a privilegiar la innovación. Ya anticipábamos que son horas de definición.. a lo sumo se nos pasará el arroz…
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Las noticias sobre los índices de competitividad publicados por la UE, podría generar algunas controversias debido a las definiciones de Sociedad de la Información que adoptan. En cuento a los indicadores en sí mezcla datos estadísticos aproximativos, con datos de uso (que son más sociales que económicos) y las repercusiones del posteo que desde sitios de noticias o blogs se realizan.
Da la impresión, que la mezcla de datos de cobertura con datos de uso por ejemplo, sirvan a determinar aproximaciones pero no certezas. Tal es el caso de uso de Internet donde España debería (de acuerdo al informe) avanzar, mientras que en datos de cobertura satisface la media europea.
En cuento a las definiciones de las fuentes y porcentajes definidos por la Comisión y la cooperación de los Estados Miembros aprobada en abril 2006 bajo el signo de las directivas i2010, y que recogen del “Eurosat3 y las Direcciones Nacionales de Estadísticas” armonizadas por la UE dejan algunos sabores amargos.
Transcurridas ya 2 décadas, los índices del e-government, la eAdministración parece ser la estrella mientras la ausencia absoluta de índices de eParticipación como elemento fundamental del eGobierno es una incógnita. Y si la cooperación de los Estados Miembros como la Comisión pasaron por alto este detalle, es posible que a lo mejor pueda entreverse deficiencias de partida o una adopción de definición de egovernment defectuosa.
