Nuestra preocupación por el rumbo que adquiere el gobierno electrónico, la manifestamos oportunamente en coincidencia con otras personas (y expertos consultores) e instituciones que se dedican al sector. Y por tanto, visto que la literatura reciente redunda en los mismos argumentos y principios insuficientes para abordar una “transformación pública” que los Estados necesitan, decidimos invitar a un diálogo abierto para dar con definiciones y conceptos que se esmeren en conectar la abstracción teórica con la realidad práctica, dada la indigestión y fatiga que provoca el exceso de datos. Aquí la presentación y link al grupo en Facebook..
Ausencia...
Mientras las cifras de desempleo se incrementaron en las últimas decadas, hecho que tenía una estabilidad ficticia hasta que se reconoció la crisis, la cantidad de peronas paradas en 2010 se situa aproximadamente al borde de necesitar una planificación concreta para su merma.
Ni el G-8, ni G-20, FMI, Banco Mundial, Calificadores de riesgo, OIT, OCDE, y demás organización pensaron que nos hubicabamos poco a poco en estas cifras:
EEUU: 15.000.000 (más sub ocupación 9.000.000)
Amércia Latina: 18.000.000 (sub ocupación sin datos, pero elevada)
Jano
El fracaso histórico y más simbólico, es quizá el que se está produciendo en Grecia, a quién sus socios de la unión le exigen además de un ajuste, la plena destrucción pública de sus estructuras. No se trata de la reingeniería de una agencia o varias de estas, la exigencia del FMI y la UE es un experimento superior y en unos meses, sin guardar decoro en influir la propia gobernabilidad y viabilidad del ajuste, como su soberanía:
1) Reducción de salarios a los funcionarios. 2) Eliminación de pagas extras (aguinaldos) de empleados públicos. 3) Congelamiento de salarios privados. 4) Incremento del 2 al 4% del IVA, hoy en el 21%.
Grecia es la evidencia del fondo estratégico de la salida de la crisis: Muy a pesar de que los Estados están en una posición de escepticismo, las agencias internacionales que no fueron capaces de frenar la acumulación y enriquecimiento desmedido del mundo financiero, exige hoy sacrificios (sacrum factum: Ofrecimiento a un dios en señal de obediencia o para pedir su favor / privación realizada en favor de alguien o algo / Matanza de personas, especialmente en una guerra o por una determinada causa. / exención de un miembro o parte del cuerpo).
Con el objeto de informar, sensibilizar y formar a los directivos y funcionarios de los gobiernos regionales, municipales provinciales y distritales, ONGEI convocó un seminario para el entorno de agentes que trabajan en el sector público, prensa regional y local, acerca de los beneficios de la implementación de la Política Nacional del Gobierno Electrónico e Informática, su contribución en el proceso de modernización y descentralización de la gestión del Estado y avances del mismo.
ONGEI es el organismo que monitoriza el gobierno electrónico, su nombre es la sigla constituida por la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico de Perú. En el programa se informa de los distintos aspectos abordados, aquí traemos un vídeo twitteado por ONGEI.
Sumados los innumerables post que traen las alertas de publicaciones en la red, Jordi Sevilla apuntala la clientalización del ciudadano en la administración electrónica. Sin embargo, ciudadanos instituidos en clientes o subordinados, no resultan a grandes rasgos, la expresión social que demandan “las reformas que necesitamos”.
Con sumo respeto a tan importante personalidad, creo que esta categorización clientelar es cuanto menos tendenciosa, conducida por el imperio comercial al que solo le resta la captura de la cultura pública para alcanzar su máxima expresión.
Con larga trayectoria, la historia manifiesta que la subordinación social al yugo del Estado, institucionalizado en formas de absolutismos, desde reyes a suedo-democracias, han transformado al ciudadano y su comunidad (en tanto seres humanos en convivencia social normatizada), en una infinita suma de ceros, sin más valor que cuanto representan como objeto de expropiación impositiva.
Leyendo algunas publicaciones y opiniones respecto del gobierno abierto, puede percibirse la existencia de un voluntarismo de modificación de las administraciones públicas (organización, estructura y formas de relación), cuya enunciación vuelve una y otra vez al punto de partida, la modernización permanente.
El establecimiento de la relación Administraciones y clientes en la administración electrónica, es una realidad insustituible de voluntad mecánica, en cuanto a la existencia de un acuerdo tácito sobre la materia abordada, el cliente es lo primero, el cliente es el rey, sujeto y destino de la transparencia, la participación y colaboración que emana de la nueva gestión pública de la administración.
Los déficit acumulados durante décadas por los Estados, no han resultado aún su reconocimiento, que quedando difuminados en una cadena de Instituciones cuyas financiaciones merman al punto de no soportar sus propios servicios.
Cuando la OCDE afirma que el gobierno electrónico debe tener más de gobierno que de “e”, cuestión que apoyamos, debería advertir que si hay menos de gobierno, es por la imposibilidad de afrontar la sostenibilidad de funciones esenciales de su propias organizaciones.
Cuando Portugal decide no brindar un servicio 24hs de urgencias médicas en la localidad fronteriza de Valença , bajo el presupuesto de eficiencia o ahorro de recursos, pone por delante la consideración técnica y económica por su función social, desvirtuando su propia existencia. Al unísono, pone a prueba la capacidad de respuesta del sistema sanitario en España (su vecino) para afrontar una eventualidad, donde emergen las dudas en la prolongación de la circunstancia en el tiempo.
Si el servicio de salud se presenta como una empresa de servicios, está claro que prioriza su función de ahorro eficiente, con métrica de resultados y descenso de servicios para ajustar la función de beneficios (o ahorros). Sobre esta base, el “como” se realizan las cosas en el Estado, influye el “que” representa en la sociedad.
